¿Cuál fue la estrategia del proyecto?
La estrategia se basó en cuatro ejes principales y en el despliegue de sus actividades:- Información simplificada. Se diseñó y distribuyó una infografía dirigida a los 227 médicos de familia. En ella se señalan las indicaciones del fármaco, sus potenciales efectos secundarios y su posicionamiento en la terapéutica. Se realizó su difusión a través de los canales internos de comunicación. La finalidad fue doble: formativa, para el médico y para utilizarla en la consulta, compartiendo decisiones con el paciente. Esto permitió empoderar a los médicos de familia, facilitar información al paciente y convertir el proceso de revisión del fármaco en una herramienta para la toma de decisiones compartidas.
- Soporte directivo y profesional. Además de la literatura disponible, se estableció un canal de consulta técnica tanto a los facultativos como a los directores de equipo de AP. Con ello se pretendía fomentar la toma de decisiones en el ámbito clínico y el despliegue de la estrategia en el seno de cada equipo.
- Posicionamiento unitario. Un posicionamiento en clave de AP territorial que se consiguió a través de la coordinación entre los responsables de la comisión de AP, directivos, jefes de servicio y stafftécnico del hospital de referencia. Se comunicó la estrategia multicéntrica, sus fundamentos clínicos y la evidencia existente. También se difundió la infografía en los Servicios hospitalarios. Esto fue clave para conseguir frenar la inducción de la prescripción del hospital de referencia. Este resultado contrastó con el del resto de sectores de la ciudad de Barcelona, que mantuvieron una tendencia ascendente.
- Seguimiento periódico. Se realizó un seguimiento mensual de la intervención. Estaba dirigido a todos los directivos y médicos de atención primaria del grupo de intervención, pues entendíamos que era clave el conocimiento de la evolución y podría constituir un recordatorio periódico de la intervención.
